Aujourd'hui un dirigeant doit à la fois être un stratège, un architecte et un psychologue. Un stratège pour donner du sens et faire en sorte que chacun se l'approprie. Un architecte pour structurer l'entreprise de façon adaptée à la stratégie. Un psychologue en sachant adapter son management aux hommes et au contexte.
Pour cela, il a besoin de toute son énergie. L'énergie du changement la plus puissante, c'est quand la tête, le cœur et la main agissent de concert.
Le rôle du coach est de savoir mobiliser l'énergie et les ressources du coaché pour lui permettre d'atteindre ses objectifs.
Réussir une prise de poste en passant d'une Direction opérationnelle de filiale à une Direction fonctionnelle, ce qui constitue un changement profond d'identité
Développer les capacités de management et de leadership d'un jeune dirigeant à fort potentiel
Aider un manager à faire face à une crise, à apprendre à résister à la pression et éviter le burn-out
Faciliter une transition professionnelle d'un cadre dirigeant recherchant une approche personnalisée et confidentielle
Ce n'est pas un hasard si les chefs
d'orchestre vivent si longtemps,
car ils passent leur temps à mettre
en harmonie le corps, l'émotion
et la pensée.
