Conduite du Changement
Convictions

Le monde dans lequel nous vivons est un monde complexe et plein d'incertitudes qui a profondément modifié les modes d'organisation et de management dans les entreprises.
S'il s'agit d'assurer la meilleure performance de l'entreprise existante, il est vital de garder en permanence un œil à l'extérieur sur des pratiques en rupture qui préfigurent l'avenir. C'est la raison pour laquelle pour changer, il faut souvent changer deux fois : changer la réalité et changer la manière de la voir. Ce n'est qu'à ce prix qu'on peut mener des changements profonds et révolutionnaires.

Le changement qui réussit doit être porteur d'avenir, et sa mise en œuvre doit être pensée, cohérente et construite dans la durée. La dimension humaine doit être au cœur de toutes les réorganisations et transformations. La spécificité de nos modes d'intervention permet non seulement de mettre en œuvre des changements à des coûts compétitifs grâce à la mobilisation des ressources de l'entreprise mais également de favoriser la bonne acceptation d'un projet de changement construit à l'interne.

Exemples de missions

Elaboration d'une nouvelle vision partagée à la suite de la fusion de deux entreprises de culture très différentes

Mise en place de processus transversaux de partages d'expérience entre des business units cloisonnées

Transformation d'un projet d'entreprise en chantiers stratégiques et animation des groupes de travail sur les axes choisis

Audit et recommandation d'une architecture de conduite du changement suite à un constat de dysfonctionnement d'une nouvelle organisation


La stratégie est un art simple
mais tout d'exécution.

Napoléon